描述：
- 4月1日，英特尔CEO陈立武在2025年英特尔Vision大会中提到，内部正在讨论剥离一些非核心业务，从而真正专注于英特尔的核心业务。但他并未具体说明英特尔哪些部门不再是公司未来的核心。
点评：
① 2021年3月，英特尔公布了其"IDM 2.0"战略，并在2022年取得了高通、博通、Marvell、联发科等设计厂商的订单，至2023年底，客户数量已达到43家。但总体来看英特尔在各家客户取得的订单量均较少，且基本为16nm以上制程订单，英特尔的先进制程代工进展始终成效不大，甚至将自身3nm制程产品如Lunar Lake交给台积电代工。由于订单偏少且尖端工艺研发进度不佳，英特尔代工部门在2022年-2024年的三年内一共亏损256亿美元。
② 群智咨询（Sigmaintell）分析，英特尔此次剥离代工部门的可能性较低。一方面，其18A工艺预计2025年底即可量产，另一方面，人工智能等应用需求前景乐观，台积电产能供不应求，而溢出的订单目前正由三星、英特尔等厂商争夺机会。尽管代工部门亏损严重，但相对来说仍是英特尔在未来几年间扭转业绩的重要筹码。
③ 据调研，英特尔更有可能拆分其Altera（FPGA）部门。Altera在2015年被英特尔收购，至2024年开始计划重新独立。原因一方面是Altera的FPGA业务营收贡献偏少，2023年在英特尔总营收占比仅3-4%；另一方面是FPGA并未如英特尔所期望的那样，能够被顺利整合进其CPU业务。
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